Ассоциация производителей кабельной продукции "Электрокабель" опубликовала итоги работы предприятий отрасли за I полугодие 2005 г. По этим данным кабельный завод "Рыбинсккабель" обеспечил наилучшие среди пятерки крупнейших производителей кабельной продукции стран СНГ темпы роста объемов производства. Объем производства заводом кабельных изделий по весу меди увеличился в 1,5 раза по сравнению с I полугодием прошлого года. Насколько закономерен этот рост, за счет каких усилий он достигнут и каково будет продолжение развития предприятия, рассказывает генеральный директор ОАО "Рыбинсккабель" Дмитрий Старцев.
- Дмитрий Викторович, сначала немного о том, как возник и что из себя представляет кабельный завод "Рыбинсккабель"?
- Кабельный завод "Рыбинсккабель", как и многие крупнейшие предприятия страны, создавался в непростое время - в дни Великой Отечественной войны. Основой нового предприятия стали производственные мощности, эвакуированные с московского завода "Москабель". Тогда это было узкоспециализированное производство автомобильных и авиа- проводов. Сегодня "Рыбинсккабель" - это более 7000 позиций в ассортименте продукции, 1 600 тонн перерабатываемой в месяц меди. Товарный ряд включает кабели и провода, применяемые в энергетике, строительстве, судостроении, авиастроении, электротехнике, на железной дороге и метро, изделия общепромышленного назначения. Продукция поставляется в большинство регионов России, а около 15% ее идет на экспорт. В настоящий момент на заводе трудятся около 1 900 рабочих и специалистов.
около 15% ее идет на экспорт. В настоящий момент на заводе трудятся около 1 900 рабочих и специалистов.
- Какие задачи стоят сегодня перед предприятием ?
- Основные задачи, поставленные на 2004-2005 годы, состоят в увеличении объемов продаж и реализации комплексной программы технического развития. Приоритетами последней являются расширение предлагаемого ассортимента продукции и ликвидация "узких мест" в производстве.
В предыдущий год было сделано очень многое для выполнения этих задач и создан фундамент для построения планов на будущее. На ключевые места в управлении предприятием мы пригласили сильных и обладающих новыми знаниями специалистов: техническим директором - Александра Вячеславовича Демина, директором по управлению персоналом - Елену Николаевну Дизер, директором по организации управления и информационным технологиям Алексея Ивановича Агаркова.
Мы планомерно расширяли свое присутствие на рынке и в буквальном смысле углублялись в него - в 2004 - начале 2005 г. созданы филиалы предприятия сначала на Урале и в Москве, затем в Ростове-на-Дону и С.-Петербурге. На сегодня они являются полноценными сбытовыми подразделениями, имеющими необходимые складские площади, штат высококлассных специалистов, оперативную систему обмена данными и документами с головным предприятием, построенную на основе современных IT-технологий.
- Насколько активно собственники предприятия участвуют в его управлении ? Или их интерес ограничивается только финансовыми отчетами, а Вам предоставляют полную свободу действий ?
- Собственником предприятия является не какой-нибудь холдинг или широкая группа людей с разными интересами. Это конкретные люди, имеющие богатый опыт работы именно в кабельной промышленности. Для них это предприятие является самым ценным вложением своих финансовых ресурсов и личных усилий. Существует очень четкое разделение задач между собственниками и непосредственно руководством предприятия. Собственники определяют, в каком направлении и какими этапами должно развиваться предприятие и привлекают средства для этого развития извне в случае их необходимости. Они очень часто бывают на предприятии, при этом обязательно обходят все производственные цеха, беседуют с мастерами, младшими руководителями.
- Что стоит за высокими результатами работы отрасли и как в целом она развивается?
- Во всех странах СНГ в совокупности более 100 кабельных предприятий. 63 из них - самых крупных- входят в Ассоциацию "Электрокабель". Ежеквартально собираются основные результаты работы этих предприятий, анализируется общая динамика нашей отрасли. А также отраслей - основных потребителей кабельной продукции и поставщиков основных материалов.
Кабельная отрасль России сегодня находится на подъеме. И это в ситуации, когда в мировой кабельной промышленности уже продолжительное время снижаются объемы производства и прибыльность. С 2000 г. в США, Канаде и Европе были закрыты десятки кабельных предприятий, остались без работы десятки тысяч работников. И это не следствие их перемещения в менее развитые страны, где себестоимость производства заведомо ниже. Объем потребления кабельной продукции в развитых странах реально сократился.
Налицо более глобальная тенденция - переместились отрасли- потребители кабельной продукции. Предприятия электротехники, судостроения, производства автомобильных компонентов переносятся в Восточную Европу, Китай, Тайвань и другие страны. Там же открываются и новые высокотехнологичные производства кабельной продукции для обеспечения их потребностей. Страны Восточной Европы за 2000-2003 годы увеличили выпуск кабелей и проводов на 35%, Китай - на 32%.
В нашей стране активизация возникновения новых производств под патронажем крупного иностранного капитала, можно сказать, только начинается. И все развитие российского рынка кабельной продукции пока было обусловлено растущими потребностями исконных потребителей. При этом наше предприятие, благодаря четко поставленной задаче и целенаправленной работе, за неполных 3 года увеличило производство почти в 3 раза и прочно укрепилось в пятерке крупнейших предприятий отрасли. Одновременно мы обеспечили значительные вложения в техническое развитие предприятия: только с начала 2005 года они составили около 10% от всего оборота предприятия. Для реализации инвестиционных проектов мы привлекли несколько именитых российских банковских структур.
-Каковы ваши планы на будущее ?
- Если прошедший трехлетний период развития предприятия можно охарактеризовать как активное увеличение занимаемой доли рынка, то на будущее акцент в постановке задач смещается. Приоритетом становится повышение эффективности организации предприятия. А также дальнейшее расширение ассортимента путем освоения совершенно новых изделий. Конкуренция на рынке очень жесткая. Для продолжительной успешной работы необходимо использовать самый современный опыт управления. Расширять возможности учета затрат и результатов по всем направлениям бизнеса. Обязательно включая работу филиалов и вспомогательных служб. Оттачивать работу с персоналом. Прежде всего в вопросах подбора кадров и мотивации труда. Планировать постоянное обучение всех работников. Осваивать выпуск перспективных изделий и умело выходить с ними на рынок. Выстраивать четкую работу с поставщиками и покупателями, наподобие знаменитой японской системы "точно в срок". Всем этим мы и увлечены в настоящий момент.