Ассоциация производителей кабельной продукции стран СНГ темпы роста объемов производства. Объем производства заводом кабельных изделий по весу меди увеличился в 1,5 раза по сравнению с I полугодием прошлого года. Насколько закономерен этот рост, за счет каких усилий он достигнут и каково будет продолжение развития предприятия, рассказывает генеральный директор ОАО "Рыбинсккабель" Дмитрий Старцев.
- Дмитрий Викторович, сначала немного о том, как возник и что из себя представляет кабельный завод "Рыбинсккабель"?
- Кабельный завод "Рыбинсккабель", как и многие крупнейшие предприятия страны, создавался в непростое время - в дни Великой Отечественной войны. Основой нового предприятия стали производственные мощности, эвакуированные с московского завода "Москабель". Тогда это было узкоспециализированное производство автомобильных и авиа- проводов. Сегодня "Рыбинсккабель" - это более 7000 позиций в ассортименте продукции, 1 600 тонн перерабатываемой в месяц меди. Товарный ряд включает кабели и провода, применяемые в энергетике, строительстве, судостроении, авиастроении, электротехнике, на железной дороге и метро, изделия общепромышленного назначения. Продукция поставляется в большинство регионов России, а около 15% ее идет на экспорт. В настоящий момент на заводе трудятся около 1 900 рабочих и специалистов.
около 15% ее идет на экспорт. В настоящий момент на заводе трудятся около 1 900 рабочих и специалистов.
- Какие задачи стоят сегодня перед предприятием ?
- Основные задачи, поставленные на 2004-2005 годы, состоят в увеличении объемов продаж и реализации комплексной программы технического развития. Приоритетами последней являются расширение предлагаемого ассортимента продукции и ликвидация "узких мест" в производстве.
В предыдущий год было сделано очень многое для выполнения этих задач и создан фундамент для построения планов на будущее. На ключевые места в управлении предприятием мы пригласили сильных и обладающих новыми знаниями специалистов: техническим директором - Александра Вячеславовича Демина, директором по управлению персоналом - Елену Николаевну Дизер, директором по организации управления и информационным технологиям Алексея Ивановича Агаркова.
Мы планомерно расширяли свое присутствие на рынке и в буквальном смысле углублялись в него - в 2004 - начале 2005 г. созданы филиалы предприятия сначала на Урале и в Москве, затем в Ростове-на-Дону и С.-Петербурге. На сегодня они являются полноценными сбытовыми подразделениями, имеющими необходимые складские площади, штат высококлассных специалистов, оперативную систему обмена данными и документами с головным предприятием, построенную на основе современных IT-технологий.
- Насколько активно собственники предприятия участвуют в его управлении ? Или их интерес ограничивается только финансовыми отчетами, а Вам предоставляют полную свободу действий ?
- Собственником предприятия является не какой-нибудь холдинг или широкая группа людей с разными интересами. Это конкретные люди, имеющие богатый опыт работы именно в кабельной промышленности. Для них это предприятие является самым ценным вложением своих финансовых ресурсов и личных усилий. Существует очень четкое разделение задач между собственниками и непосредственно руководством предприятия. Собственники определяют, в каком направлении и какими этапами должно развиваться предприятие и привлекают средства для этого развития извне в случае их необходимости. Они очень часто бывают на предприятии, при этом обязательно обходят все производственные цеха, беседуют с мастерами, младшими руководителями.
- Что стоит за высокими результатами работы отрасли и как в целом она развивается?
- Во всех странах СНГ в совокупности более 100 кабельных предприятий. 63 из них - самых крупных- входят в Ассоциацию "Электрокабель". Ежеквартально собираются основные результаты работы этих предприятий, анализируется общая динамика нашей отрасли. А также отраслей - основных потребителей силовых кабелей и поставщиков основных материалов.
Кабельная отрасль России сегодня находится на подъеме. И это в ситуации, когда в мировой кабельной промышленности уже продолжительное время снижаются объемы производства и прибыльность. С 2000 г. в США, Канаде и Европе были закрыты десятки кабельных предприятий, остались без работы десятки тысяч работников. И это не следствие их перемещения в менее развитые страны, где себестоимость производства заведомо ниже. Объем потребления кабельной продукции в развитых странах реально сократился.
Налицо более глобальная тенденция - переместились отрасли- потребители кабельной продукции. Предприятия электротехники, судостроения, производства автомобильных компонентов переносятся в Восточную Европу, Китай, Тайвань и другие страны. Там же открываются и новые высокотехнологичные производства кабельной продукции для обеспечения их потребностей. Страны Восточной Европы за 2000-2003 годы увеличили выпуск кабелей и проводов на 35%, Китай - на 32%.
В нашей стране активизация возникновения новых производств под патронажем крупного иностранного капитала, можно сказать, только начинается. И все развитие российского рынка кабельной продукции пока было обусловлено растущими потребностями исконных потребителей. При этом наше предприятие, благодаря четко поставленной задаче и целенаправленной работе, за неполных 3 года увеличило производство почти в 3 раза и прочно укрепилось в пятерке крупнейших предприятий отрасли. Одновременно мы обеспечили значительные вложения в техническое развитие предприятия: только с начала 2005 года они составили около 10% от всего оборота предприятия. Для реализации инвестиционных проектов мы привлекли несколько именитых российских банковских структур.
-Каковы ваши планы на будущее ?
- Если прошедший трехлетний период развития предприятия можно охарактеризовать как активное увеличение занимаемой доли рынка, то на будущее акцент в постановке задач смещается. Приоритетом становится повышение эффективности организации предприятия. А также дальнейшее расширение ассортимента путем освоения совершенно новых изделий. Конкуренция на рынке очень жесткая. Для продолжительной успешной работы необходимо использовать самый современный опыт управления. Расширять возможности учета затрат и результатов по всем направлениям бизнеса. Обязательно включая работу филиалов и вспомогательных служб. Оттачивать работу с персоналом. Прежде всего в вопросах подбора кадров и мотивации труда. Планировать постоянное обучение всех работников. Осваивать выпуск перспективных изделий и умело выходить с ними на рынок. Выстраивать четкую работу с поставщиками и покупателями, наподобие знаменитой японской системы "точно в срок". Всем этим мы и увлечены в настоящий момент.